ساختار اوليه شرکت بر مبناي عوامل زير کنترل مي گردد :

استفاده از نيروهاي کيفي با هدف جلوگيري از تورم بدنه سازماني و افزايش کارآئي
تناسب حقوق کارکنان با ميزان عملکرد موفق ايشان
قابليت قبض و بسط ساختار و تعداد کارکنان متناسب با پروژه هاي موجود
گسترش بازار و توسعه حجم پروژه ها از طريق مشتري مداري، کنترل مداوم کيفيت و رعايت وجدان کاري در انجام پروژه ها

 با توجه به نياز هما و واحدهاي مرتبط به انجام سريع برخي پروژه ها بخش عمده اي از تلاش شرکت مصروف پاسخگوئي به اين نيازها شده است که در اين ميان انجام پروژه گسترش و پايدارسازي شبکه رزرواسيون اينترنتي آمادئوس در بين دفاتر خدمات مسافرتي، نوسازي، توسعه و پشتيباني سيستم هاي مالي، سايت، شبکه و سيستم هاي سخت افزاري هما از مهم ترين آن بوده است .

نگاه اصلي شرکت به سمت پروژه هاي زيربنائي بوده با اين هدف که ضمن پاسخگويي به نيازهاي اصلي امکان درآمدهاي مستمر و رو به افزايش براي شرکت ايجاد گردد در اين حوزه پروژه هاي رزرواسيون اينترنتي و ساختمان هاي هوشمند از جدي ترين پروژه ها هستند.

محور عمده ديگر شناخت پتانسيل ها مي باشد که شامل بکارگيري پتانسيل اضافي موجود در حوزه هاي فعال و شروع پروژه هاي جديد با استفاده از پتانسيل هاي قابل جذب بيروني (OutSourcing) مي باشد .
همچنين در اين زمينه با توجه به نياز مداوم و رو به رشد آموزش هاي تخصصي، مرکز آموزش دوره هاي مختلف مرتبط با IT و صنعت هوانوردي گسترش يافته است.